Başlarken, İK alanında “DÜZGÜN” Manifesto
Merhaba, ben Dr. Mehmet Selim Düzgün. 23 yılı aşkın süredir farklı sektörlerde, bazen ofis ortamlarında, bazen tozlu üretim sahalarında, bazen de C-Level yönetim kurulu odalarında stratejik karar verici olarak bulundum...
Yazının Devamı >
İK’nın Yeni Denklemi: Destek Biriminden “Stratejik Mimarlığa“ Geçiş
İnsan Kaynakları dünyasında 23 yılı geride bıraktım. Mesleğe ilk başladığım yıllarda İK, 'bordro yapan, izin takibi tutan ve piknik organize eden' birim olarak görülürdü...
Yazının Devamı >
Verimlilik Bir Tesadüf Değildir: İK Sistemleri Şirketinizi Nasıl Kurtarır?
Bir Endüstri Mühendisi olarak iş hayatına adım attığımda öğrendiğim ilk ve en önemli kural şuydu: 'Ölçemediğin şeyi yönetemezsin, yönetemediğin şeyi geliştiremezsin...'
Yazının Devamı >
İnsan Kaynakları ve İnsan Kaynaklarında Alan Seçimi
İnsan Kaynakları bugün artık sadece işe alım yapan, bordro yöneten ya da süreç takip eden bir fonksiyon değil. Doğru kurgulandığında, bir organizasyonun kültürünü, performansını ve geleceğini doğrudan şekillendiren stratejik bir alandır...
Yazının Devamı >